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人员绩效结果应用管理规则

为了规范企业内部人员绩效结果的使用，充分发挥绩效管理对员工成长和企业发展的推动作用，避免绩效应用流于形式或者变成单纯的惩罚工具，结合我近八年人力资源管理的实际踩坑经验，特制定本规则。本规则不是一成不变的生硬条款，会结合实际运行情况每年调整优化，核心目标是让绩效结果真正服务于员工和企业的双向发展，而不是成为束缚员工的条条框框。接下来我会从规则的核心要求、具体应用、监督机制几个层面详细说明。

1总则

1.1制定目的

制定本规则的核心目的主要有三个：第一是统一全公司对绩效结果应用的标准，避免不同部门各搞一套，出现“同一个绩效等级在不同部门待遇天差地别”的不公平情况；第二是把绩效结果从“发工资扣钱的依据”拓展到“员工发展的指引”，不光用来算钱，更用来帮员工找不足、谋发展；第三是保护员工和公司双方的合法权益，不管是奖励还是淘汰，都按规则来，避免一言堂，减少不必要的劳动争议。说句掏心窝子的话，我做人力这么多年，见过太多因为绩效没规则，老板随口给结论，最后闹得不好看的情况，定这个规则就是为了把丑话说在前面，大家都按规矩来，谁都不吃亏。

1.2适用范围

本规则适用于公司所有正式转正的全职员工，外包人员、劳务派遣人员和试用期员工可以参照本规则执行，具体应用由用工部门和人力资源部门协商确定。

1.3核心应用原则

本规则在执行过程中必须遵守四个核心原则：第一个是公平公正