房地产项目开发部项目管理KPI考核表.docxVIP

房地产项目开发部项目管理KPI考核表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

项目进度管理（25%）

25%

项目按时完成率

根据项目计划，统计项目实际完成时间与计划时间的偏差，计算按时完成率。

项目进度管理（25%）

25%

关键节点达成率

对项目中的关键节点进行跟踪，确保每个节点按时完成。

项目进度管理（25%）

25%

项目延期原因分析及改进措施

对项目延期原因进行深入分析，提出改进措施，并实施。

项目进度管理（25%）

25%

项目进度报告质量

项目进度报告应详尽、准确，为项目决策提供依据。

项目进度管理（25%）

25%

跨部门沟通协调能力

在项目管理过程中，与各部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。

成本控制管理（20%）

20%

成本节约率

通过优化成本管理，降低项目成本，计算成本节约率。

成本控制管理（20%）

20%

成本预算执行率

按照成本预算执行项目，确保成本控制。

成本控制管理（20%）

20%

成本变更管理

对成本变更进行有效管理，确保变更合理、可控。

成本控制管理（20%）

20%

成本分析报告质量

成本分析报告应详尽、准确，为成本控制提供依据。

成本控制管理（20%）

20