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生产进度跟踪管控作业规程

为确保生产进度按计划推进，及时发现并处理偏差，保障项目或订单按时交付，特制定本作业规程。本规程旨在建立一套系统化、标准化的跟踪与管控机制，明确各环节职责、流程与方法。

第一章总则与目标

本规程适用于公司所有涉及生产制造环节的项目与订单。其核心目标是实现生产过程的透明化、可控化，通过事前计划、事中跟踪、事后分析的全周期管理，将进度偏差控制在可接受范围内，最终达成客户交付承诺，提升公司运营效率与市场信誉。所有参与生产的相关部门，包括计划、采购、生产、质量、仓储及物流等，均需严格遵守本规程。

第二章组织与职责

为确保进度跟踪管控的有效性，必须建立清晰的职责体系。

2.1生产计划部

作为进度管控的核心主导部门，负责主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的编制与发布；负责监控整体生产进度，收集、汇总各环节进度数据；组织定期及临时的进度协调会议；识别重大进度风险，并牵头制定应对方案；负责生产进度报告的编制与分发。

2.2生产车间/单元

作为进度执行的主体，负责依据计划部门下达的日/周生产指令组织生产；实时记录生产开始、结束时间、完成数量、工时消耗及异常情况；每日向计划部反馈实际进度数据；负责内部工序间的进度协调与问题初步处理。

2.3采购部

负责依据物料需求计划，跟踪外购件、外协件的到货进度；及时向计划部反馈可能影响生产的供应商交货延迟、质量异常等信息