摘要
在当今时代,房地产企业推动着我国经济迅速发展,但是单纯的扩大项目建设已经无法满足人们对美好生活的向往和现代的住房需求。面对日愈激烈的竞争,各房企积极探索适合自己发展的管理模式,进行不断创新,确定有效的新的发展战略。进度管理是企业的核心管理目标之一,也是项目管理的重点和难点,有效的进度管理是公司按时完成建造目标的重要因素。为了促进房地产项目进度科学合理,本文先对房地产进度管理进项了定义研究,再选取了公司的三个在建项目,对其进度现状进行分析,重点对出现的进度问题进行分析,得出影响全周期进度的重要因素,从而探索解决问题的方法,进行项目优化,最后对昆仑御公司的进度管理提出了保障措施建议。
您可能关注的文档
最近下载
- 高标准农田建设应急预案.pdf VIP
- 闵行区浦江新市镇(含浦锦街道)总体规划暨土地利用总体规划.PDF
- JEDEC JEP95 标准中文版(详细解读)半导体元器件标准封装外形规范.docx VIP
- 早期介入丹佛模式全部课程核对表[借鉴].pdf
- 机械CAD-CAM技术第1章-(1).ppt VIP
- 2026年秋季部编版三年级上册道德与法治教学计划(含进度表).pdf VIP
- Aircraft Digital Electronic and Computer Systems精选.pdf VIP
- 医学情景下跨文化交际能力:理论、实践与提升路径探究.docx
- 建设项目占用湿地、湿地公园生态影响评价专题报告编制规范__DB50_T 1896-2025_可搜索.pdf
- 第二章CAD_CAM系统_机械CAD_CAM技术.ppt VIP
原创力文档

文档评论(0)