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高潜人才识别、培养与任用管理方案

一、方案总则

1.1方案制定目的

为精准挖掘企业内部高潜力人才，搭建标准化、体系化的人才梯队建设体系，破解企业核心人才断层、骨干人才储备不足、关键岗位继任乏力等人才管理痛点。通过科学识别、系统培养、规范任用、动态管控的全流程管理，激活内部人才活力，打造一支忠诚度高、能力突出、成长性强、适配企业发展战略的核心后备人才队伍，为企业长期战略落地、业务转型升级、规模扩张及核心岗位迭代更替提供坚实的人才支撑，实现人才发展与企业发展同频共振。

1.2方案适用范围

本方案适用于企业全体在职正式员工，覆盖职能管理、市场营销、生产研发、技术运维、供应链等所有业务及职能模块。重点聚焦基层骨干、中层储备干部、核心技术人员及具备快速成长特质的新锐员工，不含试用期员工、劳务派遣员工及临时聘用人员。

1.3核心定义

高潜人才（HighPotentialTalent）：指在当前岗位已展现出优于同层级员工的综合素养，具备强烈的成长意愿、快速的学习迭代能力、优秀的抗压适配能力及突出的创新突破能力，经过系统性培养后，可在1-3年内胜任更高层级管理岗位、核心技术岗位或关键业务岗位的优秀员工。高潜人才区别于现有优秀绩效员工，核心特质为成长性、可塑性、稀缺性、适配性四大核心属性。

1.4管理核心原则

战略对齐原则：人才识别、培养、任用标准完全贴合企业中长期发展战略，围绕业务核