供应商评估与管理教材.pptx

供应商评估与管理;采购系统;重要的采购理念;战略性的供应管理步骤;供应商开发，乃针对有价值、战略性供应商：

一流企业：帮供应商提高利润，追求双方利润（增值概念）

二流企业：降低内部成本来降低成本（节约概念）

三流企业：纯粹压榨供应商一味要求降价（节约概念）

;正规企业：

1-〉2（时间长）-〉3（派人到供应商处考察）-〉4-〉5（不良时再辅导改进）-〉6

落后企业：1-〉3（仓促决定）-〉6

公司经营管理：;发现潜在供应商（决定搜索程度）;供应商管理与外力关系;供应商备选库建立;供应商选择与评估原则;发现潜在供应商之途径;发现潜在供应商;选择供应商方法介绍;决策法;成本量化