鑫苑集团工程管理培训精华解读.pptVIP

会计学1鑫苑集团(jítuán)运行工程管理宣贯培训第一页，共7页。第1页

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请保持会场(huìchǎng)肃静自觉将手机调整为震动或静音模式第2页/共6页第三页，共7页。第3页

时间内容对象-3-27北京区域企业早晨9:00-10:30?经营目标交底区域企业相关人员10:30-11:20?品质管理工作布署①区域企业：总经理，工程管理部全体人员，设计、成本、营销管理部副经理（含）以上相关人员②总包（专业分包）项目经理，项目经理部技术、质量、安全责任人③项目监理机构全体人员④物业企业前期介入职能，分企业总经理11:20-12:00?项目全周期品质管理操作指导下午13:30-14:30?质量评估体系（）14:30-15:00?房屋建筑新技术应用推广15:00-16:20?产品质量标准手册（）16:20-16:50?项目品质控制重点16:50-17:20?品质奖惩管理方法17:20-18:00工作交流为提升项目运行和全业务链品质综合管理水平，进一步落实落实鑫苑集团年运行工程管理各项工作，协助项目进一步厘清年度运行工程管理思绪及实施(shíshī)重点关键点工作，此次培训主要内容如下：■年运行(yùnyíng)工程管理宣贯培训第3页/共6页第四页，共7页。第4页