SYB创业实训模拟经营沙盘.pptVIP

实操沙盘Ⅰ

基本企业周期;;沙盘流程;将学员分成三组：红组、蓝组、绿组，每组都是一家帽子制造企业，产品为标准帽；

每组选出老板一名；

为企业取名（要求至少包含本组颜色及“帽”两个字，例如“小红帽”......）；

分工并列表（老板、采购经理、销售经理、会计、出纳、质检经理）。老板专职做计划并保证计划得以实施（可设置专职秘书协助老板做计划）。其别人员各司其职，同时兼任工人，需要熟练掌握标准帽制作。质检经理关系重大，最好心灵手巧又能严格把控产品质量。

;把原材料（A4纸1/4大，提前准备好）分发给学员，每人一张。每组一根直尺（20-30cm，提前准备好）。

率领学员练习制作标准帽：长条横边向上折2cm，绕圈将一边插入另一边，直径3cm。

检验标准：边2cm，直径3cm，牢固摔不坏。

练习结束后把制作的帽子收上来销毁。

;第6页;介绍三位卡通人物——自私鬼赵财、大富豪钱潇、守财奴孙守。

每组扮演其中之一（不重复），演习一周（1-8号）。

要求各组尽可能接近角色性格，但要确保最少购置一份原材料，并制作销售。

探讨假如按照角色那样经营企业，会带来怎样的后果？

;介绍卡通人物——精明者李聪。

每组都扮演精明者李聪，演习一种月。

提醒每组需要认真对待，按照实际生活中经营企业来演习，而不能游戏对待。

做一种月计划，时间20分钟，并将计划情况填入《实操沙盘Ⅰ执行情况表》。;休息15分钟。

要求各组老