低绩效员工沟通策略与技巧.pdfVIP

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如果你要问，哪些管理场景对于理来说是最的呢？，和低绩效员工谈绩效这

事儿，一定是榜上有名的。因为我曾经无数次地被问起，有没有和低绩效员工谈绩效的方

法和技巧。既然如此，团队建设相关的第一个典型场景，我们就来聊聊这个话题。

你可能会困惑，关于绩效沟通的问题，不应该是管理沟通的内容吗？为什么会放在团队建

设这个章节来讨论呢？这是因为绩效沟通的，其实并不在沟通上，相信读完这篇文章

，你会赞同我的。

既然和低绩效员工沟通绩效，是众多管理者都觉得很头疼的事情，那么，为什么这个事情

这么令人头疼呢？

首先就是自己的心理在作怪，因为在你看起来，你和低绩效员工的这次沟通，你不带

给他一个“坏消息”，而没有人会很享受带给对方一个可能会令对方不悦的消息。这就是为

什么很少有管理者会头疼跟高绩效员工谈绩效，因为他们认为高绩效是一个“好消息”，和

员工怎么谈都问题不大。这是人之常情吗？其实只是因