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2026年企业管理案例分析与解决方案题集

一、案例分析题（每题20分，共2题）

1.题目：某新能源汽车企业品牌战略转型困境分析

背景：

“绿动科技”是一家成立于2015年的中国新能源汽车企业，早期以政策补贴为增长核心，产品主要面向国内市场。2023年起，受全球能源转型和市场竞争加剧影响，公司面临品牌老化、产品线单一、国际市场拓展缓慢等问题。管理层决定进行品牌战略转型，计划从“性价比”转向“高端环保”定位，并加速海外市场布局。然而，2024年财报显示，转型效果不达预期，销量和市场份额反而下滑。

问题：

（1）分析“绿动科技”品牌战略转型的失败原因，结合行业和地域特点提出改进建议。

（2）若该公司计划进入欧洲市场，应如何制定差异化的市场进入策略？

2.题目：某制造业企业数字化转型与供应链协同问题研究

背景：

“精密智造”是一家位于长三角地区的传统机械制造企业，产品主要出口欧美市场。近年来，客户对交货速度和定制化需求提升，但公司仍依赖传统供应链模式，生产效率低下，库存积压严重。2023年，公司投入资金建设数字化平台，试图提升供应链协同能力，但效果有限，部门间数据孤岛问题突出，客户投诉率上升。

问题：

（1）分析“精密智造”数字化转型受阻的关键因素，并提出解决方案。

（2）结合制造业特点，设计一套供应链协同优化方案，并说明如何解决跨部门协