从战略到执行：战略规划、解码与落地闭环方法论（108页）.pptxVIP

;;战略解码导出;;;;;;?;时间;;;;;; 经营分析的“一报一会”制度，一把手会议

经营分析报告的质量是经营分析会议成败的最关键因素之一;;;;建造工程成本率;;…;;;;规范的流程与IT;;订货预测

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线索订货/线索比

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机会点或赢率

项目把握度×把握度转换率;预测假设例行审视与闭环管理;;;;指标;;区域收入;;;机会类谈机型;;;;;;;选题举例：

XXX区域市场突破行动计划;;如何开好经营分析会议：改善对策有落实;;提升经营管理能力需要多方面的协调，这是战略落地的临门一脚;明确运作机制;;;现金流;收入投资

中心中心

利润

中心

费用

成本

中心

中心;;;;;;;;;;运营商

软件;;;;绩效审视;;;未来业务组合;;看行业;;;;;;;战略解码

BEM;战略解码与执行的整体框架;重点工作目标;?

?

?;;;;;;;期初订未发;;;;;;;;;财务;;;;;;;重点工作2;;