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2026年高效项目管理课程题目：进度与风险管理

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算项目总成本

B.确定项目最短完工时间

C.分配资源优先级

D.评估项目风险

2.当项目进度落后于计划时，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.调整项目预算

B.增加项目团队成员

C.重新评估关键路径

D.推迟项目交付日期

3.甘特图的主要优点是（）。

A.直观展示项目进度和资源分配

B.精确计算项目风险概率

C.自动调整任务依赖关系

D.适用于复杂的多项目管理

4.在风险管理中，定量风险分析的主要目的是（）。

A.识别潜在风险因素

B.评估风险对项目的影响程度

C.制定风险应对计划

D.监控风险变化趋势

5.蒙特卡洛模拟在项目管理中的应用主要是（）。

A.计算项目完工时间的概率分布

B.优化资源分配方案

C.制定详细的任务分解结构（WBS）

D.确定项目优先级

6.当项目进度出现偏差时，赶工（Crashing）通常涉及（）。

A.减少项目范围

B.增加资源投入以缩短关键任务时间

C.延迟非关键任务

D.调整项目预算

7.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.完工预算（BAC）

B.成本绩效指数（CPI）

C.