项目管理者与高效团队构建.pptVIP

;学习目标

了解项目相关利益主体之间的关系

明确项目经理的地位和作用

熟悉项目经理的职责与能力要求

掌握不同形式的项目标特征

明确项目组织(zǔzhī)形式的选择依据

;HotTip;HotTip;HotTip;业主;HotTip;HotTip;HotTip;HotTip;HotTip;不同项目经理间的三角关系位置

二.项目经理的职责

1．确保项目目标实现

2．开发计划

3．组织(zǔzhī)实施

4．项目控制;二.项目经理的权力

1．生产指挥权

2．项目团队的组建权

3．财权(cáiquán)

4．技术决议权;HotTip;HotTip;;HotTip;HotTip;HotTip;;HotTip;HotTip;HotTip;;弱矩阵型组织管理(guǎnlǐ)形式;平衡矩阵型组织管理(guǎnlǐ)形式;强矩阵型组织管理(guǎnlǐ)形式;HotTip;HotTip;HotTip;HotTip;HotTip;3.3项目经理的责任(zérèn)和权力;项目管理的组织(zǔzhī)形式;3.4组织论的基本(jīběn)内容;投资控制工作流程图;工作流程(liúchéng)组织－需求变更流程(liúchéng);案例(ànlì)学习：项目经理应具备的能力？;;Clicktoeditpanyslogan.;感谢您的