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房地产企业项目成本管理研究—以上海新城项目为例

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、研究背景和研究意义 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、房地产项目成本管理研究的理论概述 1

（一）房地产企业成本管理的必要性和重要性 1

1.成本管理的必要性 2

（二）房地产项目成本管理的影响因素 2

1.外部环境因素 3

2.内部环境因素 3

三、上海新城项目相关简介 3

四、上海新城项目中成本管理存在的问题及原因分析 4

（一）市场调研不充分 5

（二）图纸优化设计不到位 5

（四）营销方案单一 5

（五）成本管理制度不够完善 5

（六）缺乏信息化系统 5

（七）企业组织结构不健全 5

五、上海新城项目成本管理改善措施 6

（一）结合当今实际情况开展一系列调研活动 6

（二）优化更好地图纸设计 6

（三）降低人工材料成本浪费 6

（四）制定多种营销方案以供选择 6

（五）规范成本管理制度 6

（六）培育专业人才，建立信息化系统 7

（七）优化企业各组织结构 7

六、结论与展望 7

（一）研究结论 7

（二）研究展望 7

参考文献： 7

摘要：近年来，我国房价始终处于居高不下的