信息化项目管理高级策略与实践解析.pptVIP

大型信息化项目管理经验探讨;基本概念

主要内容

经验方法

成功要素;PMP(ProjectManagementProfessional)项目管理专业人员

IPMP(InternationalProjectManagerProfessional)国际项目经理资质认证

PRINC2Certificate基础资格（Foundation）从业资格（Practitioner）;国际主流项目管理组织;项目管理的历史和发展;项目管理实践;项目管理的发呈现实状况;高层级;项目

项目管理

项目干系人

项目经理;项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的暂时工作;项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目标，而相互联系的一次性工作任务;什么项目管理?;项目干系人又称为项目相关利益者，是积极参加项目或其利益可能受项目实施或完毕的积极或悲观影响的个人或组织。并且他们会对项目标目标和成果施加影响。;梳理干系人：理顺干系人的关系，找出所有干系人，避免遗漏；

分析干系人：按主要性、影响力、支持度、性格特征等进行分析；

了解干系人：了解干系人的需求，特点和他们对项目标影响并充分利用；

应对干系人：预测各干系人对项目可能产生的影响并准备好应对办法；

沟通干系人：建立合适的沟通渠道，采用合适的沟通方式，确保沟畅通通；;项目经理是为项目标成功策划