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(2026年)医院急危重症患者处理应急预案

2026年XX医院急危重症患者处理应急预案适用于全院各临床科室、急诊医学科、重症医学科、院前急救站及所有参与急危重症患者诊疗、转运、抢救的医务人员、行政后勤保障人员，覆盖院前急救衔接、院内急诊接诊、专科会诊、重症监护、突发批量伤病员处置等全流程场景，旨在规范急危重症患者处置流程、提升抢救成功率、降低病死率与致残率、防范医疗安全风险。

组织架构与职责分工

医院成立三级急危重症救治管理体系，各层级权责明确、协同联动，确保处置流程高效运行。

急危重症管理领导小组

由院长任组长、分管医疗副院长任副组长，成员涵盖医务部、护理部、急诊医学科、重症医学科、各临床专科主任、检验科、影像科、药学部、后勤保障部、信息科、安全保卫科负责人，核心职责包括：每季度召开1次专项工作会议，梳理全院急危重症救治工作存在的问题，修订完善预案内容；每年组织不少于2次的全流程应急演练，统筹调配全院人力、物资、设备资源用于急危重症救治；负责协调跨院、跨部门的救治协作，对接属地卫生健康行政部门、疾控中心、急救中心等单位；对急危重症救治工作进行考核评估，落实奖惩措施。

现场处置工作组

分为现场指挥组、专科抢救组、后勤保障组三个模块：现场指挥组常态下由抢救现场最高职称医疗人员任临时指挥，领导小组到位后移交指挥权，负责第一时间评估患者病情与救治需求，统筹调度现场参与抢救的人员、设备、物