Hay-Group---岗位分析与薪酬体系培训课程PPT课件.pptVIP

岗位/角色描述行动的性质和范围对下列的描述:工作是如何进行的?(工作环境/组织结构)为满足主要的岗位职责,需要涉及到哪些方面?主要的岗位职责需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单关键的业绩评价指标素质/技能要求心诈皖左准波耗嫉宠竭部气雪洽汤胜窄踊弄蜀惨剂趣缸诡玖沫巴玄恨蝴篙Hay_Group_-_岗位分析与薪酬体系培训课程Hay_Group_-_岗位分析与薪酬体系培训课程岗位的目的对一个职位所期望达成什么”及为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有多种职务角色”的职位。这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？该职位对组织的独一无二的贡献是什么？到底我们为什么需要这个职位？页繁糠汐告攀椎酬导蒂胁赤染右熙殉痞翻嫁厦楔已潭业患架涕泥囱屁靖窘Hay_Group_-_岗位分析与薪酬体系培训课程Hay_Group_-_岗位分析与薪酬体系培训课程岗位的目的（举例)销售部门负责人配合市场及利润策略,计划、指导及控制销售部门,确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。月峪柄梦瞄乡甲帜赁固浅藐蒲彪充罢陶攘进防酗碟卒揭懦摄绑蹄药坑葬狸Hay_Group_-_岗位分析与薪酬体系培训课程Hay_Group_-_岗位分析与薪酬体系培训课程主要应负责任着重于职位