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集团企业集中采购管理制度及实施细则

为规范集团采购运营体系、整合集团采购资源、统一采购标准、严控采购风险、降低整体运营成本，解决各子公司、各事业部分散采购导致的采购标准不统一、供应商杂乱、采购价格不透明、物资质量参差、资金浪费、廉政风险高等突出问题，构建集中管控、分级授权、统一标准、资源共享、全程可控、降本增效的集团化集中采购管理体系，保障集团各类物资、工程、服务采购活动合法、合规、高效、精益开展，结合集团多主体、多业态、跨厂区、跨子公司经营特点，特制定本《集团企业集中采购管理制度及实施细则》。

本制度为集团采购顶层纲领性文件，全面覆盖集中采购组织权责、采购范围、采购方式、全流程管控、供应商管理、价格成本管控、合规风控、考核奖惩、落地细则等内容，适用于集团总部及所有下属子公司、事业部、生产基地、分支机构，是集团集中采购工作标准化、常态化、长效化执行的唯一依据。

第一章总则

第一条制定目的

1.整合集团全域采购资源，实现物资、服务、工程采购统一归口管理，杜绝分散采购、私下采购、随意采购，形成规模化采购优势，持续压降集团整体采购成本。

2.统一集团采购标准、物资规格、验收规范、合作标准，实现全集团物资通用、标准统一、质量可控，保障生产经营、工程建设、行政运营稳定。

3.建立标准化、闭环化、透明化采购流程，规范采购申请、立项、招标、比价、签约、交付、验收、结算、归档全链条管理