高效员工激励机制实战培训.pptVIP

员工鼓励

讲师：林冠松

第1页

讲师介绍

林冠松：电子工程师，德赛集团培训中心培训师，中山大学在职经理MBA惠州校友会常务副会长，在中外合资企业有十多年的管理经验，先后从事过技术、品质、生产、物流、人力资源、市场营销、集团企业管理等工作。作为核心骨干负责过企业诊疗，亲自主持、培训、推行ISO9000：质量管理体系、3正5S活动、QCC活动，担任过企业ISO9000管理者代表、各职能部门经理及企业厂长职务。讲课进一步浅出，充满激情，理论联系实际，有实践派的务实风格。

第2页

问题探讨：

企业长久发展的秘诀是什么？

第3页

秘诀是：

不断地给予员工最大的鼓励，使企业的发展与员工的幸福融为一体。

美国杜帮企业前董事长：屋鲁德

第4页

定义：推动员工内心的动力去完毕工作。

★从狭义上讲，鼓励就是一种刺激。

★员工鼓励就是通过各种有效的手段，激发员工的需要、动机、欲望、形成目标，追求目标、发挥潜力，达成预期的目标。

★鼓励：激发、鼓励。

☆个体：激发动机；

☆群体：鼓舞士气；

☆组织：塑造文化。

第5页

鼓励的目标：

★促进团队合伙；

★调动员工的积极性和主动性，提升绩效；

★达成目标（组织目标、个人目标）；

★激发员工创造性思维，提升员工素质。

第6页

鼓励的过程

★鼓励的心理过程：

需要

动机

行为

目标

需