企业培训规划与实务操作指南.ppt

年度培训计划制定与

培训管理实务;企业培训体系规划;;;;培训项目示例

——《非人力资源的人力资源管理》

;培训是相对短期行为，目标是为了快速转变想法、提升技能，改善现实状况；

教育是相对长久行为，目标是为了提升和优化知识结构、个人素养。

培训的主要受益人是投资者

教育的主要受益人是员工

培训是管理工具

教育机会是员工福利;观点三、培训应该立竿见影;对内

领导注重支持

掌握需求

主管配合

学员好学

资金预算

时间

……

;观点五、培训是投资而非开支;年度培训计划;年度培训计划应包括的基本要素：

培训目标与目标

培训预算编制

培训实施计划

培训评估与考评方式;;培训体系图;学分式阶层别管理培