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2026年公司核心人才梯队建设方案

一、建设背景与目标

（一）建设背景

当前行业竞争日趋激烈，公司正处于业务拓展与战略升级的关键阶段，对高素质、复合型人才的需求愈发迫切。从现有人才结构来看，存在核心岗位后继力量不足、年轻人才成长通道不畅、部分关键岗位人才储备断层等问题，若不及时解决，将直接影响公司战略目标的落地与长期发展。此外，随着行业技术迭代加速和市场环境变化，人才的能力迭代速度也需同步提升，唯有建立系统化的核心人才梯队，才能确保公司在未来竞争中保持人才优势，实现可持续发展。

（二）建设目标

以支撑公司2026-2028年战略发展为核心，建立“核心决策层-中坚管理层-骨干执行层”三级联动的核心人才梯队体系。具体目标包括：三年内实现公司所有核心管理岗位、关键业务岗位的继任率达到100%；梯队人才年度留存率不低于90%；培养出5-8名具备战略视野与全局管理能力的核心决策层后备人才，15-20名具备团队管控与业务协调能力的中坚管理层后备人才，30-40名具备专业深度与创新能力的骨干执行层后备人才；构建一套可复制、可迭代的人才选拔、培养、管理闭环机制，打造兼具凝聚力与战斗力的人才队伍。

二、核心人才梯队层级划分

（一）核心决策层梯队

核心决策层梯队定位为公司未来战略的制定者与推动者，对应公司高层管理岗位的后备人员，包括各业务板块副总经理、核心职能部门总监等岗位的储备人才。这类人才需具备全