（共15页PPT）团队经理能力系统提升.pptxVIP

团队经理能力系统提升

团队经理“总分”培养模式

学习发展部2022/07

01

PARTONE

团队经理项目简单回顾

1.1今年做过团队经理的培训

1.2培训过哪些课程

1.3培训的时间

1.1今年做过团队经理的培训

团队经理一阶（2022年1-3月）

团队经理一阶项目，由总部培训部发起，采取分片区传承（总部负责）+行动学习（个贷学习发展部负责）的模式，分片区传承部分由总部指派传承大区进行1-2场传承培训，由各片区培训岗参加，培训结束后培训岗作为种子片区对团队经理进行授课；

行动学习部分由学习发展部制定主题与相关工具表单，由学员自行组成小组，并推举一位班长负责组织工作，以45天为，在7个既定主题中选择一个，作为问题解决方向，并进行研讨，在行动学习过程中通过工具表单不断反馈行动学习进程，45天结束后向学习发展部反馈行动执行效果。

团队经理二阶项目由总部培训部发起并独立操作，采取模式为，总部指派开展1-2场培训，参训对象为各片区培训岗，培训结束后培训岗作为认证各片区开展团队经理二阶培训。

团队经理二阶（2022年5-7月）

1.1今年做过团队经理的培训（续）

下属心态辅导

A

团队增员技巧

B

个人心态管理

C

原因分析，报表分析

D

团队氛围营造

E

目标达成的促成

（活动量管理）

F

今年除了培训部领头的团队经理一、二阶培训项目外，总部林菲总