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分包工程质量考核管理办法

为加强分包工程质量管理，规范分包单位的质量行为，确保工程实体质量满足设计要求及国家相关验收标准，实现项目质量目标的全面达成，特制定本管理办法。本办法适用于项目承建范围内所有专业分包及劳务分包工程的质量考核与管理。

第一章总则

第一条管理目的

通过建立科学、严格、可量化的质量考核体系，强化分包工程的过程管控与结果导向，防范化解施工质量风险，提升分包单位的质量意识与履约能力，从源头上消除质量通病，杜绝重大质量事故，保障项目整体品质与投资效益。

第二条适用范围

本办法适用于与总承包单位（或项目部，下同）签订施工分包合同的所有专业分包单位和劳务分包单位。涵盖从分包单位进场、施工过程、隐蔽工程验收、分部分项工程验收到竣工交付的全生命周期质量考核。

第三条管理原则

1.预防为主，过程管控：坚持“事前策划、事中控制、事后检验”的闭环管理，将质量隐患消除在萌芽状态。

2.实测实量，数据说话：考核以国家规范、设计图纸、合同约定为基准，依托现场实测实量数据，确保考核客观、公正、透明。

3.奖优罚劣，闭环管理：建立质量与经济挂钩的奖惩机制，严格执行“不合格材料不使用、不合格工序不交接、不合格工程不结算”的原则。

4.权责对等，分层考核：明确总包与分包的质量职责边界，项目部各职能部门协同联动，对分包质量实施全方位穿透式考核。

第二章质量考核组织机构与职责

第四条质量考