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建筑业成本部成本员工程造价管理手册

第1章工程造价管理概述

工程造价管理，在建筑项目的全生命周期中扮演着至关重要的角色。它并非仅仅是数字的堆砌与核算，更是资源优化配置、风险有效控制、价值准确实现的专业过程。对于成本部成本员而言，深刻理解工程造价管理的内涵与外延，是精准履行职责、服务项目决策的基础。本章旨在勾勒出工程造价管理的整体轮廓，为后续章节的深入探讨奠定基础。

1.1工程造价管理定义

工程造价，简单来说，是指工程建设项目从决策到竣工交付使用所发生的全部费用的总和。它涵盖了有形成本（如直接费、间接费、利润、税金）和无形成本（如时间成本、机会成本、风险成本）。然而，工程造价管理，其核心要义远不止于此。它是一个系统性的活动，旨在运用科学的方法和手段，对工程造价的构成要素、影响因素进行预测、计划、控制、核算、分析和评价。这一定义包含着几个关键层面：

全要素覆盖：管理对象不仅限于传统意义上的建安工程费，还包括设备购置费、工程建设其他费、预备费、建设期利息乃至运营维护阶段的长期成本。一个成功的造价管理实践，必须具备全局视野。

全过程贯穿：管理活动并非在项目某个阶段才启动，而是贯穿于项目可行性研究、投资估算、设计概算、施工图预算、招标投标、合同签订、施工过程结算、竣工决算等各个阶段，甚至延伸至后评价阶段。

目标导向性：管理的核心目标是确保项目在批准的投资范围内