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项目成本管理案例分析习题

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.某IT项目在执行阶段发现实际成本超出预算20%，项目经理首先应采取的行动是（）

A.立即暂停项目执行并上报公司管理层

B.分析成本超支的具体原因并制定纠正措施

C.调整项目范围以控制总成本

D.重新进行成本估算并申请追加预算

解析：根据项目成本管理原则，当出现成本偏差时，项目经理应首先通过成本控制过程分析偏差产生的原因，这是PDCA循环中检查环节的关键步骤。选项A的立即暂停可能造成项目延误，选项C的范围调整属于变更控制流程中的较后步骤，选项D的重新估算应在原因分析基础上进行。成本管理工具如挣值分析(EVM)要求先确定偏差类型(如价格偏差或效率偏差)再做决策，因此B为最优行动。

2.在使用挣值管理(EVM)分析项目绩效时，成本绩效指数(CPI)小于1通常表明（）

A.项目进度提前完成

B.项目实际成本低于计划成本

C.项目成本超支但进度正常

D.项目成本效率低下

解析：成本绩效指数(CPI=EV/AC)是衡量成本效率的核心指标。当CPI1时，表示挣值(EV)小于实际成本(AC)，即项目支出大于产出，存在成本超支。选项A和C描述的是进度绩效指数(SPI1的情况)，选项B与CPI1的定义矛盾，只有选项D准确反映了成本效