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施工企业获取最大利润方案【会计实务经验之谈】

一、加强项目承揽阶段的管理

项目承揽是施工企业生产、发展的基础。在当前市场情势下，企业在项目承揽中必须坚持“四有”原则：一是有一个专业团队，该团队必须定额、法律、政策、招投标规定、企业生产成本等各方面了解。二是有主打品牌，一个施工企业要想发展必须有自己的主打品牌，以主打品牌项目占领市场。三是有实力，有实力指企业不但有揽的本领的，更重要的是干的本领，在干的过程中交朋友，树信誉，占市场，以承揽带动在建，以在建促进承揽。四是有利润，企业承揽项目是以盈利为目的的，如果在承揽初期经测算已得出无利润的结果，那么企业不管为跟踪、承揽付出了多少，都得有勇气放弃，因为放弃也是一种成功。

二、强化施工方案的编制、优化

施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案，包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、材料供应方案、安全方案等等，这些方案在考虑适用的基础还必须考虑经济。施工方案编制不合理，不仅影响工期、质量更重要的是企业的声誉、效益，所以编制、优化施工方案对企业显的尤为重要。重点应从以下三点做起，一是严格执行施工计划。施工计划不仅公司层面要有，项目层面也更要细化、具体，做到”静态控制、动态调整”。二是不断改进调度管理。工程调度要由简单的数据汇总转变到对整个工程的全面把握上来，既要从数据量上分析问题、查找原因、总结经验教训，以要从数据上提出改进施工方案、调整施