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康复科管理制度

一、科室组织架构与岗位职责

（一）组织架构

康复科设置科主任1名、护士长1名，下设医疗组、护理组、康复治疗组、医技辅助组、行政后勤组5个功能组别，其中医疗组含主治医师3名、住院医师5名、规培医师/进修医师不超过4名；康复治疗组分运动治疗亚组（治疗师8名）、作业治疗亚组（治疗师5名）、言语吞咽治疗亚组（治疗师3名）、物理因子治疗亚组（治疗师4名）、传统康复治疗亚组（治疗师3名）、儿童康复亚组（治疗师4名）；护理组含主管护师4名、护师6名、护士7名；医技辅助组含专职康复评定师2名、医学影像/检验对接专员1名；行政后勤组含病案管理员1名、设备管理员1名、健康教育专员1名，所有岗位人员配置符合二级以上医院康复医学科建设与管理指南要求，床医比、床护比、床治疗师比分别不低于1:0.35、1:0.4、1:0.5，开放床位40张，实际人员配置符合比例要求。

（二）核心岗位职责

1.科主任：全面负责科室医疗、教学、科研、行政管理工作，每月组织1次医疗质量安全核心制度督查，每季度组织1次科室业务学习与康复新进展培训，每年完成科室绩效考核与目标任务拆解，对科室医疗安全负第一责任。

2.护士长：全面负责科室护理管理、院感防控、护理质量持续改进工作，每周组织1次护理查房，每月组织1次护理操作培训与考核，每天督查护理核心制度落实情况，协调护理人员排班与物资调配。

3.康复医师：负责患者接诊、病