电子厂现场物料管理方法.pptVIP

2023/5/24*五、如何处理生产现场的呆废料三、呆滞料的处理流程1、呆滞料处理作业流程2、物料退库作业流程四、呆滞料相关的处理报表1、物料退库单2、退库物料重检单3、呆滞料清单4.呆滞料处置申请表2023/5/24*六、如何制定物料消耗定额技能描述:物料是现场生产的来源和对象,物料消耗数量是企业应该明确的,既要保证供应,又不要造成浪费。小词典:先进合理的物料消耗定额是在保证产品质量的前提下,大多数员工经过努力可以达到的消耗定额。物料消耗定额可以分为工艺定额和供应定额。工艺定额包括产品或零件的净重和工艺性损耗。供应定额是在工艺定额的基础上,加上一定比例的非工艺损耗构成。2023/5/24*六、如何制定物料消耗定额制订物料消耗定额要做好以下工作:一、制订主要原材料的消耗定额二、制订燃料消耗定额三、选择制定方法2023/5/24*六、如何制定物料消耗定额一、制订主要原材料的消耗定额主要原材料，是指直接构成基本产品实体的物料，其消耗定额是按单位产品和零件制订的。为正确制定原材料消耗定额，首先要分析原材料消耗的构成。原材料的消耗构成，一般包括以下三个部分：1、基本消耗。是指构成产品零件净重的材料消耗，是保证产品达到规定的功能和技术