互联网时代下的人力资源管理和企业文化建设 - 副本 (1).pptVIP

互联网时代对企业文化的冲击与再构2015-07-17互联网是一个时代：无论你认识不认识，融入不融入，你都避不开对你生活方式，交往方式，劳动价值创造方式的影响！作为一个新时代,任何人都应顺势而为，而不能逆市而动。背景说明灰度（员工自动自发创造性工作，自我责任驱动，毋须高绩效目标驱动与严格的kpI指标,去单一利益驱动）80/90后成为主力（削减层级、组织扁平化、网状组织，社区意见领袖与群体行动，内部创新与创业，民主与公仆领导。）（不求人才所有，只求人才所用，人才以用为本，知识产权所有，粉丝即员工（产品创新与品牌传播）,忠诚客户与职业忠诚）（小人物成就大事业、微创新与颠覆性创新，管理无边界、跨界人力资源整合，人力资本合伙人制与利益共享）（80后单干独行，最有生产力的人才90后灵光闪闪，他们是未来。加强80/90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来）强调责任，弱化KPI组织偏平，去中心化客户思维、培养粉丝“员工”去边界、去利益独享互联网时代下企业管理的灰度对80/90后人员管理的思考越简单越有效”，从最根本入手：产品、理念、决策、流程等简单化“不是做了什么，而是更感受到什么”，从员工最想要的入手“得用户者得天下”，让“用户”参与企业文化建设解决从“墙上”到“心里”的最后一厘米，用最乐于接受的途径