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律师考评制度

一、考评对象：是指与事务所签署正式聘用合同、专职从事法律工作的专业人员，无论其是否已经取得中国律师执业资格。

二、考评周期：一个自然年度。

三、考评组织：对于专职律师的考评，由各业务部分主管统筹施行。事务所行政、人力部分主管提供后台支持。

四、各业务部门，组织实施专职律师考评，确定考评结果，向事务所提交考评结果，以及，对于考评过程中出现的问题，向事务所提出合理化建议。

考评结果由行政部门主管保管。

考评指标及方法

对专职律师的考评，主要从四类指标推进考核：工作时间、业务能力、管理制度遵从以及团队协作能力，其评估权重比例分别为35%，35%，20%以及10%。考评标准均分为六个评分区间，即不合格、基本合格、合格、良好、优秀及卓越。为促进制度与实务的深度融合，须健全激励约束机制。各层级应层层传导压实责任。促进管理持续改进。为保障本所管理要求的落实，立足岗位职责定位，须规范工作运行程序。取得的经验做法应及时总结提炼，保障执业活动规范运行。

立足于管理实践，按照评价指标的不同内容，评价方法包括数据客观评估、部门评估，业务联系合伙人（指在专职律师工作过程中与之存在业务指派、业务管理和指导或业务合作关系的合伙人。）评估、客户反馈等。为促进律所可持续发展，顺应执业管理发展要求，须健全考核评价制度。过程记录应真实完整可追溯，推动制度优势转化为治理效能。为切实维护制度的严肃性，应深化