放射科管理制度.docxVIP

放射科管理制度

一、科室组织架构与岗位职责管理制度

（一）组织架构设置

放射科实行科主任负责制，设置诊断组、技术组、护理组、质控组、设备管理组5个专项工作组，各组实行组长负责制，全科核定编制为：诊断医师22人、影像技师18人、护理人员6人、设备运维人员2人、质控专职人员1人，其中副高级及以上职称医师占比不低于40%，500mA以上大型放射设备每台配置技师不低于2人，CT、MRI每台配置诊断医师不低于3人，满足24小时急诊检查需求。

（二）核心岗位职责

1.科主任职责：全面负责科室医疗、教学、科研、行政管理工作，每月组织1次科室质量安全会议，每季度组织1次设备性能核查，每年组织完成科室人员业务培训考核，审批科室年度预算、设备采购计划，落实院感防控与医疗安全核心制度。

2.诊断医师职责：严格执行报告审核制度，普通检查报告完成时限不超过30分钟，急诊检查报告不超过10分钟，住院患者常规报告不超过4小时，大型设备特殊检查报告不超过24小时；报告书写符合《医学影像报告书写规范》要求，阳性病例标注率达到100%，甲级报告率不低于95%，丙级报告率控制在0.5%以内。

3.影像技师职责：严格执行操作规范，拍摄体位准确率不低于98%，图像优质率不低于95%，废片率控制在1%以内；每日开机前完成设备预热与质控测试，检查前核对患者信息、确认扫描参数，禁忌事项告知率达到100%。

4.质控专职人