打造高效领导力秘诀.pptVIP

求真;课前观念提醒

课程内容

第一章：管理与领导--掌握自我

的经营方向

第二章：领导的钥匙--影响力

第三章：领导的门槛--个人魅力

第四章：领导的法宝--沟通与说服

第五章：领导的奥秘--鼓励;申明：本课程对领导[管理]人

员的分类与批评并没有一定的

要求标准，管理者的舞台在于：

适者生存

合理、适用

含有附加价值;提醒：每一种领导者均须

伴随

个人自我成长

企业目标的转换

而因时因地因事因人自我省

察及获得恰当的平衡点。;并在充分的

自我认知与危机感

中确保领导舞台的存在及保持

充分的律动。充分的自我认知

于：搭配人、事、时、地、物

的角色转换时机，怎样扮演、

什么是恰当、什么是成功。;危机感于：怎样体察企业目标

的转换，适时地调整个人自我

成长的节奏，而对未来含有深

切地认知与对目标的执着。

请您准备好：

你现有的管理理念将被冲击！

将被冲击！;学习重点提醒

第一章：管理与领导----掌握自我的

经营方向

1.确认自己的管理模式，别人的管

理模式为何要那样？

2.评量目前的组织，属下其个别的

、适合的管理模式是什么？

3.怎样配合企业的成长？

※危险点在哪里？

※什么[征兆]你须要调整？

※怎