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战略供应商开发、维护与合作管理方案

一、方案总则

1.1方案制定目的

为规范企业战略供应商全生命周期管理流程，精准挖掘、培育优质核心供应商资源，建立稳定、高效、共赢的战略合作体系，强化供应链核心竞争力，保障企业核心原材料、关键设备、核心服务的持续稳定供应，有效控制采购成本、降低供应链风险、提升产品与服务质量，助力企业长期战略目标落地，实现供需双方可持续协同发展，特制定本方案。

1.2方案适用范围

本方案适用于企业所有符合战略供应商定位的合作主体，涵盖企业生产经营、项目建设、技术研发、运营服务等核心业务板块所需的关键原材料、核心零部件、高端设备、定制化技术服务、核心外包服务等品类的供应商开发、日常维护、深度合作、考核管控、迭代优化全流程管理，同时适用于企业内部采购部、供应链管理部、技术部、质量部、财务部、项目部等相关协同管理部门。

1.3战略供应商定义与定位

战略供应商是指能够为企业提供核心资源、关键技术、稀缺产品或高端服务，与企业业务深度绑定、合作规模大、合作周期长，对企业产品质量、生产交付、成本控制、技术迭代、市场竞争力具有决定性影响的核心合作供应商。此类供应商具备行业领先性、资源稀缺性、合作稳定性、协同成长性四大核心特征，是企业供应链体系中的核心战略资源，区别于普通批量供应商、临时配套供应商。

1.4核心管理原则

战略匹配原则：供应商发展方向、技术能力、经营规划需与企