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2026年项目建设协调工作计划暨调度推进行事历

一、年度工作总目标

2026年计划推进重点建设项目共127个，总投资2189.6亿元，年度计划完成投资487.2亿元。其中：产业类项目52个，年度投资243.6亿元；基础设施类项目38个，年度投资136.4亿元；民生公共服务类项目25个，年度投资79.2亿元；生态环保类项目12个，年度投资28亿元。全年确保开工项目89个、竣工投产项目41个，项目审批时效较2025年提升20%，要素保障到位率达到98%以上，历史遗留问题化解率达到90%以上，坚决杜绝因协调调度不到位导致的项目停滞、工期延误问题，全力支撑地区GDP增长6.5%以上的目标实现。

二、核心工作机制

（一）分级调度机制

1.市级层面调度：每月15日由市政府主要领导主持召开市级重点项目调度会，重点调度总投资10亿元以上的重大项目、跨区域跨部门的难点堵点项目，参会单位涵盖发改、住建、自然资源、生态环境、财政、供电、供水及各区县政府主要负责人，形成《市级调度会议纪要》24小时内印发，明确问题整改责任单位、完成时限。

2.部门层面调度：每周五由各行业主管部门分别召开分管领域项目调度会，重点协调本领域项目的行业审批、技术指导问题，梳理需市级层面统筹解决的问题，每周日前向市重点项目建设指挥部报送问题台账。

3.区县层面调度：每周三由各区县政府常务副区长主持召开属地项目调度会，全覆盖调