（共17页PPT）团队经理角色意识转变.pptxVIP

团队经理角色意识转变团队经理初阶课程恒昌普惠深圳分中心2培训管理部2022/03

什么是“角色”？身份识别所站立场

优秀员工VS储备管理者优秀员工的特点？优秀员工储备管理者的特点？储备管理者

案例：角色转变助推凝聚力的提升讨论执行者与管理者差异2026/9/1

专才与管理者的差别管事大部分时间花在监督和管理接受他人的建议咨询、指导他人即管人又管事大部分时间花在专业领域管理者专才注重过程以个人为主注重细节注重大局以团队为主注重结果

实现方式：野牛—领头雁控制方式：直接—间接（追踪）角色的六大转换和认知工作方式：个性化—组织化心理满足方式喜欢—尊重工作内容：球员—教练员评价方式：个人业绩—团队业绩

在职权范围做事对上司负责站在上司的角度面对上司扮演什么角色？

案例：角色转变扭转乾坤讨论面对下属应该具备什么样的角色定位2026/9/1

面对下属，应该扮演什么角色？管理者角色协调者规则的制定者和维护者教练员下属积极性的调动者

己所不欲勿施于人尊重冷暖挂心上士为知己者死以身作则关心下属礼遇下属信任下属面对下属管理者必备心态

角色错位你管你的，我做我的A领地意识（我的地盘，我做主）B

案例：如何转变角色讨论案例中如何应对角色错位情况你目前是怎么做的，经过研讨有更好的方式吗？2026/9/1

经验分享：接手老团队2026/9/1

各种关系的处理面对下属——站