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TCL股份有限公司组织结构设计方案管理整合咨询·组织设计方案报告

Contents目录TCL股份有限公司组织结构设计方案，涵盖组织设计原则、架构全景、部门结构、岗位职责与管理流程体系。01综述与组织设计原则02股份公司整体组织架构03核心部门细化结构04关键岗位职责与业绩指标05关键管理流程体系

CHAPTER01综述与组织设计原则明确组织设计的核心理念与基本原则框架

PROJECTBACKGROUND项目背景与咨询目标TCL股份在业务快速扩张期面临组织管控能力不足、部门职责交叉、战略协同缺失等挑战，亟需通过系统性组织重构，建立适配多元化业务发展的集团化管理体系，提升整体运营效率与战略执行力。TCL集团总部大楼业务多元化协同缺失—信息产品、终端产品、多元业务三大板块快速扩张，原有组织架构难以有效管控，板块间协同机制缺位。3大板块总部职能能力滞后—战略发展、投资管理、财务监控等核心职能定位模糊，能力建设落后于业务增长需求。核心职能管控模式单一—子公司与参控股公司缺乏差异化管理策略，资源配置效率低下，总部管控手段有限。差异化管控管理流程非体系化—战略规划、投资决策、人力资源等关键环节缺乏标准化程序支撑，执行效率受限。标准化程序

ORGANIZATIONALDESIGN组织设计八大基本原则TCL股份组织设计遵循八大原则，涵盖结构性与运行性两个维度，形成科学完整