李宁体育用品公司品牌营销分析.docx

摘要转型既甚至可以仅仅是为了在短期内实现盈利,也甚至可以仅仅是为了努力打造长期健康的新一代商业模式。李宁希望通过这次转型可以重新出发。作为国内时尚运动服装品牌的领头羊,李宁一直在各个方面都走在最前沿。但是,李宁自身企业内部的一系列问题也在慢慢的出现:品牌老化问题严重,产品附加值下降、同质化严重;品牌定位模糊,价格战消耗品牌形象;销售渠道拥堵,效率低下;人员管理不善,高端人才流失。为了有效解决这些突出问题而重新做的战略决策:公司加大高新科技产品研发资金投入,产品新颖设计出彩;并将品牌重新设计定位中低端,专注五大领域核心产品业务;政府采取一系列政策举措可以优化产品渠道运营结构,提升产品渠道