集团职业生涯规划知识手册.docxVIP

当代集团职员职业生涯

知识手册

2003年2月

名目

职员职业生涯规划与集团今后战略的关系……3

职业生涯规划本原知识…………4

职业生涯开发与治理模式………17

评估工具………19

参考资料………50

职员职业生涯规划与集团今后战略的关系

市场经济体制的开发，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择职员的自由。因此，如何样利用职业契机取得事业上的开发和如何样利用现有的社会条件和职员情况取得企业的开发，成为了个人和企业的一个重要课题。这确实是根基职业生涯规划要讲明和解决的咨询题。

制定职员职业生涯规划，应依据集团的开发战略，充分理解组织的愿景，把个人开发的需求与组织开发的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正处在扩张性开发时期，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本的原始积存时期，完全进进人力资本积存时期，实现财务资本新的飞跃，机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能体贴我们完成再次飞跃，只有积存人力资本，完成人力资本的原始积存，才能实现财务资本的迅速增长。

现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的治理人才和技术开发人才的总和，是企业的人力资本。集团的人力资本确实是根基集团的人才高地。集团的人力资源战略确实是根基人才战略，即积存人力资本