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QCC品管圈成果评审评分细则

一、评审总分与指标框架

本评审细则采用百分制，共设置7个一级评审指标，对应分值分别为：圈组建设与活动规划（10分）、主题选定与问题界定（15分）、活动计划与推进管理（10分）、原因分析与对策拟定（20分）、对策实施与效果确认（25分）、标准化与持续改进（10分）、成果推广与圈员成长（10分），总分合计100分，各指标具体评分标准如下：

（一）圈组建设与活动规划（10分）

本维度考查QCC团队组建的合理性与前期筹备的规范性，下设3个二级指标：

1.圈组组建合理性（4分）

QCC为基层一线员工自发组成的改善团队，合理的人员配置是活动顺利开展的基础，评分标准：

优（4分）：圈员人数符合5-12人的行业通用标准，人员构成完全覆盖问题涉及的全流程相关岗位，圈长、辅导员、记录员、联络员等角色分工明确，各岗位职责清晰落实到个人，符合“全员参与”的要求。

良（3分）：圈员人数为4人或13人，覆盖问题涉及的核心岗位，分工基本明确，岗位职责清晰。

中（1-2分）：圈员人数为3人或14人，仅核心岗位人员参与，分工模糊，部分岗位职责未明确。

差（0分）：圈员人数少于3人或超过15人，无明确角色分工，不符合QCC团队组建要求。

2.圈会管理规范性（3分）

定期圈会是QCC活动推进的核心保障，评分标准：

优（3分）：圈名、圈徽贴合活动主题，有明确的团队寓意与行业/岗位特色；圈