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煤矿机电各岗位考核细则

一、总则

为进一步加强煤矿机电管理，规范机电各岗位人员操作行为，提升机电系统安全运行水平和设备完好率，确保矿井安全生产，结合我矿机电工作实际，特制定本考核细则。本细则适用于煤矿机电专业所有在岗人员，旨在通过科学、客观、公正的考核，充分调动员工积极性与责任感，促进机电管理工作制度化、规范化、精细化。

二、考核基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全生产放在首位，考核内容突出安全责任落实和安全操作规程执行情况。

2.客观公正，实事求是：以事实为依据，以标准为准绳，避免主观臆断，确保考核结果真实反映岗位履职情况。

3.突出重点，注重实效：围绕各岗位核心职责和关键绩效指标进行考核，注重考核结果的实际应用和对工作的改进促进。

4.量化为主，定性为辅：尽可能将考核内容量化，减少模糊评价，对难以量化的指标进行定性描述时，需有明确的评判标准。

5.激励先进，鞭策后进：考核结果与薪酬分配、评优评先、岗位调整等挂钩，形成正向激励机制。

三、各岗位考核内容与标准

（一）机电队长/班组长

1.安全管理（30%）

*严格执行安全生产责任制，确保本班组/队无重大人身、设备责任事故。

*组织班前安全技术交底，班中安全巡查，班后安全总结，及时排查并组织整改安全隐患。

*监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品，严格执行各项安全规章制度和操作