医院设备采购流程的管理制度.docx

医院设备采购流程的管理制度

为规范医院医疗设备的采购行为，加强对采购流程的内部控制与管理，确保采购工作的公开、公平、公正及廉洁高效，提高资金使用效益，保障医疗、教学、科研工作的顺利开展，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《医疗器械监督管理条例》及相关卫生行政部门的规定，结合本院实际情况，制定本制度。

本制度适用于医院利用财政性资金、自有资金及其他合法资金采购各类医疗设备、诊断仪器、治疗设备及相关配套设施、耗材的全过程管理。医疗设备采购管理应当遵循“计划先行、论证充分、流程规范、阳光采购、注重效益”的原则。医院成立医疗设备管理委员会，负责对全院医疗设备采购工作进行宏观指导、重大事项决策及监督。设备科（或医学工程部）作为职能管理部门，负责采购计划的具体汇总、技术参数审核、采购执行及合同管理等日常工作；财务科负责资金预算与支付管理；审计监察科负责对采购全过程进行监督审计；使用科室负责提出申购需求及参与技术论证。

一、预算管理与年度计划

医院医疗设备采购实行严格的预算管理制度。每年第四季度，设备科应根据医院发展规划、学科建设需求及现有设备状况，组织各临床、医技科室编制下一年度医疗设备采购预算计划。各科室在申报计划时，必须充分论证设备的必要性、适用性及预期社会效益和经济效益，重点说明申购理由、主要用途、适用人群、预计年使用人次、现有同类设备使用情况及拟购设备的技