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财政绩效评价发现问题整改汇报

一、整改工作总体概述

针对上级财政部门及第三方评价机构反馈的年度财政资金绩效评价结果，我单位（局/委/办）高度重视，将整改工作作为当前财政管理工作的首要政治任务，立即成立由主要领导任组长，分管财务领导任副组长，各业务科室负责人为成员的绩效评价问题整改工作领导小组。领导小组下设办公室在财务科，负责统筹协调、督导落实及核查销号工作。我们始终坚持“问题导向、目标导向、结果导向”原则，对反馈的问题逐项进行深入剖析，不遮掩、不回避，深刻反思问题产生的根源，并制定详尽的整改方案。通过建立“整改台账”，实行“销号制”管理，确保每一个问题都有专人负责、有具体措施、有完成时限。截至目前，评价反馈的预算编制不够精准、资金执行进度滞后、项目产出效益不明显、管理制度存在瑕疵等五大类共XX项具体问题，已全部完成整改或取得阶段性成效。此次整改不仅是对过往工作的纠偏，更是我单位全面提升财政资金使用效益、构建全方位预算绩效管理体系的重要契机。

二、整改工作的组织实施与推进机制

为确保整改工作落地见效，避免“纸上整改”、“形式整改”，我单位建立了一套严密的组织实施与推进机制，从组织领导、责任落实到督导检查，形成了闭环管理。

在组织领导层面，领导小组召开了三次专题整改推进会，通报整改进展，研究解决整改过程中遇到的难点堵点。主要领导在会上明确强调，绩效评价整改不仅是财务问题，更是作风问题、