企业营收管理与利润分配策略.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.51千字
  • 约 38页
  • 2026-09-02 发布于北京
  • 举报

第一节营业(yíngyè)收入管理;主营业务收入:是企业生产经营活动的主要收入起源,在企业销售收入中占有绝大比重,直接影响(yǐngxiǎng)着企业的经济效益。

详细内容涉及销售产成品、代制品、自制半成品等获得的收入。;其它业务收入:是指企业除产品销售(xiāoshòu)以外的其它销售(xiāoshòu)或其它业务的收入。

涉及材料销售(xiāoshòu)、固定资产出租、包装物出租、外购商品的销售(xiāoshòu)、无形资产转让、运送等获得的收入。;及时获得营业收入的主要意义(yìyì):

(1)及时获得营业收入是确保企业

再生产过程不断进行的主要前

提条件。

(2)及时获得营业收入,是企业实

现盈利的前提。

(3)及时获得营业收入,是企业加

速资金周转的主要环节。;二、销售商品收入(shōurù)实现的标志及确认;销售商品收入同步满足以下条件的,才能确认(quèrèn):

企业已经将商品所有权上的主要风险和

报酬转移给购货方;

企业既没有保存通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施有效控制;

收入的金额能够可靠地计量;

相关的经济利益很可能流入企业;

相关的成本能够可靠地计量。;三、销售商品(shāngpǐn)收入的计价;但在实际业务中,有许多原因影响其全额收回,即存在销售退回或折让、销售折扣等事项,从而使

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档