精益化管理实践指南.pptVIP

精益生产/流动制造开启转变培训的主要性第1页1

目前是什么情况?刚刚开始已经处于流动制造；但是还没达成“世界水平”完全实施第2页2

刚刚开始准备变化数据的主要性!!!需要多久第3页3

转变的准备动机--是否清楚要转变的原因；是不是大多数机构都了解；领导阶层是否正在发挥领导作用远景--大多数人知不知道要转变成什么样子；这是培训的着重点行动计划--订定良好的计划；充分沟通技能--是否有进行转变需要的技能；培训的主要性资源--是否有足够的人员/时间向前推动精益；是否有灵活的预算第4页4

没有准备?没有动机--渐变没有远景--混同没有行动计划--不成功的开始没有技能--顾虑没有资源--挫折第5页5

数据是核心没有数据，你可能只是另一种观点依相似工艺流程分类的“集中的生产线”了解实际的工作内容，而不但仅是标准内容标准工作对工作标准流程图第6页6

需要多久?在各种环境下都会有不同提议订立进取性的进度安排；也许要比正常的项目要快依赖于“企业文化”的变化步调“典型的”生产试验区-6-12周第一种“全方位”的生产线-8-16周工厂-2-3年第7页7

处于流动制造;但不是“世界水平”去掉“安全系数”；创造处理问题的机会：缩短生产周期时间撤除或缩小看板KaizenBlitzes-“限制”区域“一次通过”的