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建筑工程工程管理经理项目进度控制手册（执行版）

第1章总则

建筑工程项目，尤其是那些规模庞大、参与方众多、技术复杂的工程，其进度控制往往是决定项目成败的关键变量。一旦进度严重滞后，不仅意味着巨大的工期成本累积，更可能导致合同违约、投资回报率下降，甚至引发连锁反应，波及其他相关方的利益。因此，建立一套系统化、标准化、且具备高度操作性的进度控制体系，便成为工程管理经理的核心任务之一。本《建筑工程工程管理经理项目进度控制手册（执行版）》正是基于这一现实需求而编制，旨在为项目团队提供清晰的操作指引和决策依据。

1.1目的手册编制目的

本手册的核心目的在于，为工程管理经理及其团队提供一套全面、系统、可执行的框架与方法论，以有效监控和管理建筑工程项目的进度。它并非仅仅停留在理论层面，而是强调在项目执行各阶段，如何将进度目标转化为具体的、可量化、可追踪的任务节点和里程碑。期望通过本手册的运用，能够显著提升进度控制的精准度与预见性，确保项目在既定工期内完成，或在发生偏差时能迅速识别、分析并采取纠正措施。最终目标是为项目的顺利交付、成本控制以及质量保障提供强有力的进度管理支撑。这要求管理经理不仅具备宏观把控能力，还要深入理解项目执行的细节脉络。

1.2适用范围手册适用范围

本手册适用于所有由本工程管理经理负责或协调的建筑工程项目。覆盖项目从启动策划、设计深化、招标采购、施工准备、主体建造、装饰