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全院一张床管理制度

为优化院内床位资源配置，破解科室行政壁垒导致的床位结构性闲置、患者入院等待时间过长、平均住院日超标、医疗资源利用效率不高等突出问题，落实深化医药卫生体制改革关于提升医疗服务效率的要求，最大程度满足患者就医需求，保障医疗质量与安全，结合本院运行实际，制定本制度，本制度适用于本院所有临床诊疗科室、医技辅助科室、行政职能后勤部门，覆盖全院所有开放床位。

一、组织管理体系

1.成立床位资源统一管理领导小组，由院长、党委书记担任组长，分管医疗、分管信息、分管财务绩效的副院长担任副组长，成员包括医务部主任、护理部主任、信息科主任、财务科主任、门诊部主任、住院处负责人、各临床科室主任。领导小组主要职责为：审定全院一张床管理相关制度、流程及年度床位资源调整方案；协调解决跨科室床位调配重大争议；指挥突发公共卫生事件、批量伤员救治的应急床位调配；监督全院床位管理制度落实，考核床位管理中心工作成效。领导小组每季度召开一次全院床位运行分析会议，研究解决运行中的突出问题，调整优化管理策略。

2.设立常设床位管理中心，挂靠医务部，设置专职管理岗位2个，要求岗位人员具备5年以上临床医疗管理经验、中级以上医师职称，负责床位管理的日常业务；设置专职调度岗位1个，由护理部选派具备3年以上临床护理管理经验、中级以上护理职称的人员担任，负责床位信息更新、指令传达、对接患者及临床科室。床位管理中心主