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娱乐公司艺人经纪人业务成果与团队管理绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

业务成果

35%

艺人签约数量

根据签约艺人的知名度和市场潜力进行评分，签约数量越多，评分越高。

10

业务成果

35%

艺人商业价值提升

通过艺人代言、活动参与等商业合作，提升艺人商业价值，以提升比例作为评分依据。

10

业务成果

35%

艺人作品票房

根据艺人主演作品的票房收入进行评分，票房越高，评分越高。

10

业务成果

35%

艺人粉丝增长

根据艺人粉丝数量的增长速度进行评分，粉丝增长越快，评分越高。

5

业务成果

35%

艺人负面新闻控制

通过有效管理，降低艺人负面新闻的发生频率，频率越低，评分越高。

5

团队管理

25%

团队凝聚力

通过团队内部满意度调查，评估团队成员之间的凝聚力和协作精神。

10

团队管理

25%

团队执行力

根据团队完成项目任务的效率和质量进行评分，效率越高，评分越高。

10

团队