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企业岗位序列划分管理细则

做人力资源管理相关工作快十年了，我见过太多企业规模做大之后，内部岗位体系混乱的尴尬：同样叫“主管”，业务线的主管带着十几个人扛百万业绩，技术部的主管只是资深技术岗，工资却差了快一半；技术能力顶尖的员工不想管人，想涨薪只能挤管理的独木桥，挤不上去就干脆跳槽，好好的人才就这么流失了，太可惜。制定这份管理细则，本质就是把内部岗位的“糊涂账”理清楚，给每个员工明确的发展方向，也给公司的人才管理打好基础，真正实现人岗匹配、人尽其才。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的有三个：第一，梳理混乱的岗位体系，明确不同岗位的价值定位，解决同岗不同名、同名不同责的问题；第二，打通员工发展的双通道，不让所有员工都挤管理岗这一座独木桥，让专注专业、技术的员工也能获得对应的待遇和尊重；第三，为薪酬、晋升、培训、人才盘点等人力资源工作提供清晰的依据，让人才管理更透明公平，减少不必要的矛盾和误解。说白了，就是把规则摆到明面上，让大家干得明白、活得踏实。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有正式在岗员工，包括总部职能部门、各业务分中心、一线生产运营单元的所有岗位，外包人员、临时用工不适用本细则，可参照本规则由用工部门另行约定。

1.3划分原则

岗位序列划分不是给员工分三六九等，而是按属性归类，我们始终坚持四个原则：第一是战略对齐原则，所有划分都围绕公司的发展战略走，如果公司未