公司采购管理体系.pptVIP

中国石化采购管理体系;第二部分中国石化采购管理体制;;;性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低;制度化、流程化、标准化、电子化、公开化;流程化——制定集团企业统一、标准化的采购业务流程。;标准化——推动需求标准化、采购标准化和管理标准化。;;公开化——开门采购、公开采购、公告采购;第二部分中国石化采购管理体制;第二部分中国石化采购管理体制;（一）分散采购;*;供应商对采购单位各个击破，同一种产品在同一企业以不同价格销售。

采购源头不规范，从盐业企业买钢材，从照相馆买阀门，经济案件经常发生。;归口管理、集中采购、统一储备、统一结算;●集中采购——集合物资需求批量，统一对外采购。;●统一储备——库存资源共享和统一调度使用。;●统一结算——采购业务统一结算、资金统一支付。;;（二）采购管理与采购操作融合，实现供管结合。;（三）发挥联合优势，非上市部分委托上市部分采购。;（四）做实事业部、专业化重组，必须坚持、巩固和完善集中统一的物资供应管理体制。;第二部分中国石化采购管理体制;;——改造办法;——改造办法;●集合不同步间、不同地点和不同项目标需求批量，签署一揽子框架采购协议。

●在分析历年消耗数据的基础上，预测物资需求。

●标准上必须招标，不符合招标条件的，进行联合