中外运人才战略规划项目英凡咨询建议书深度解析.pptVIP

目录(mùlù);1.YingFan基本情况(qíngkuàng)介绍;2.YingFan对项目(xiàngmù)了解;人才规划需要处理：

1、现有(xiànyǒu)人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题；

2、员工职业发展与企业发展相适应的问题；

3、员工增减替补问题；

4、人员成本的问题。;可执行(zhíxíng)

可监督

可量化

可调整;制定组织胜任力规划(guīhuà)是建立人力资源规划(guīhuà)的应用基础;制定组织人才的通路规划(guīhuà)是人力资源规划(guīhuà)的详细保障;制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效(yǒuxiào)方法;制定中远期薪酬、考评规划是中外运人力资源规划的实施(shíshī)确保;YingFan咨询以为：中外运所在的物流领域需要“经营客户”与“经营人才(réncái)”并举

;中外运在设置人力资源整体规划时还要考虑人力资本与普通人力资源的区分(qūbié)，采用不同的价值评判体系;依据对中外运人力规划的了解YingFan咨询以为(rènwéi)：此次人力资源规划的基本内容涉及;3.工作流程、方法(fāngfǎ)及成果;职业通路(tōnglù)规划;工作(gōngzuò)内容：为了解中外运企业的发展和人力资源建设情况，以及管理人员与骨干员工的现实状况，结合此次咨询的目标和要求，实施对其量身定做的人才规划和咨询服务，